Veja a ferramenta que pode entender o comportamento de cada produto, em cada loja a todo momento.
Ruptura no estoque pode impactar de forma negativa o crescimento de qualquer negócio. Você, que é empresário ou comprador, sabe disso melhor do que ninguém. Com certeza, em algum momento de sua trajetória, já deve ter sentido na pele as consequências desse entrave.
Quem passa pelo problema ou convive com ele no cotidiano, não esquece a frustração vivida. É realmente um caos! E o pior é que, na maioria das vezes, é previsível, mas nem sempre se consegue evitar.
Quantas vezes você deixou de vender por não ter o produto? E quantos clientes já saíram de suas lojas por não encontrarem seu objeto de desejo? Quanto investimento você fez e percebeu, depois, que estava errado?
Está achando que a ruptura no estoque talvez não tenha solução? Não duvide, pois, essa questão tem jeito!
E se você se vê retratado em algumas destas interrogações acima, estamos aqui para ajudá-lo. Saiba que podemos mostrar que sim, a ruptura no estoque pode ser vencida.
Para saber como, continue lendo o post até o fim. Você poderá constatar que não estamos de brincadeira. Os resultados são reais. Já estão concretizados em muitas empresas.
Portanto, se deseja uma solução definitiva para a gestão acertada de seu estoque, é aqui mesmo que você vai encontrar a resposta. Confira.
Ruptura no estoque acontece por quê?
Nenhum problema pode ser resolvido definitivamente, se não houver reflexão sobre ele. Por isso, primeiramente, precisamos considerar as causas da ruptura. Vamos relembrar alguns dos aspectos que levam a esse contratempo. Se formos capazes de eliminá-los, resolvemos facilmente a questão.
Veja o que pode levar à ruptura no estoque e considere se estes problemas acontecem em sua empresa. Pense também, se você já conhece uma maneira de resolvê-los, sem afetar suas vendas.
Causas que levam à Ruptura no Estoque
- Gerenciamento inadequado do estoque
A ausência de conhecimento exato da quantidade e diversidade de produtos existentes nas gôndolas e nos armazéns de reserva, a falta de dados precisos sobre PDV e instabilidade de demandas estão entre os fatores que promovem um desequilíbrio ou descontrole do estoque.
Mas, existem outros motivos, como por exemplo a imprecisão dos cálculos e a falta de tempo hábil para planejar as compras, etc. que induzem a uma gestão ineficaz.
- Não ter clareza de dados para definir o período exato em que devem ser feitas compras novas.
Este é outro fator, presente na maior parte das empresas. Não saber exatamente quando comprar é um sério problema. Mas, não é apenas isso que importa. É necessário entender o processo logístico a ponto de perceber claramente o que comprar e quanto comprar.
- Não conseguir prever demandas para ter condições de equilíbrio, tanto em caso de pico, quanto nos períodos de baixa nas vendas.
A maior parte das empresas sofre com esta questão. Diante de um mercado incerto e mediante preferências consumidoras tão instáveis, é realmente difícil determinar as altas e baixas do mercado, para cada produto.
Mas, será que não teria algo ou alguém capaz de fazer isso por você? Aguarde, pois, mais abaixo já te responderemos essa interpelação.
- Ter pouca visibilidade dos principais indicadores do estoque.
Não ter visão ampla dos fornecedores e seus preços e ter dificuldades na determinação do tempo de entrega é um problemão! Concorda?
E o que acha que resulta de não ter noção do que vende ou não, em cada filial?
Se você não consegue ter conhecimento exato do que tem no estoque e joga no escuro quando faz planejamento de compras, em pouco tempo a ruptura no estoque estará presente em sua vida.
E se não consegue estimar o tempo de entrega de seus pedidos, devido a inúmeros fatores, a coisa ainda piora. Ignorar indicadores como estes é uma ponte que leva a falta de itens nos pontos de vendas.
- Outro fator determinante para a falta de produtos é a ausência de uma análise diferenciada dos itens e suas particularidades.
Isso acontece porque não é humanamente possível realizar uma perfeita avaliação de cada item, em cada loja, e suas incontáveis características.
Nenhum comprador consegue avaliar todos os lotes de produtos de cada filial. Além disso, não conseguem fazer uma estimativa perfeita, já que esta requer análise do comportamento de vendas de cada unidade.
Mas, e se a gente te disser que há uma maneira inovadora de resolver tudo isso, de forma assertiva e sem dificuldades? Não, não estamos sonhando! Podemos te garantir que há um modo.
Estamos falando de um sistema denominado Systock. Ele te fornece condições incríveis de planejar suas compras e acompanhar seus estoques. É capaz de compreender a demanda de venda dos produtos e ainda faz análise dos altos e baixos do mercado.
Systock: uma ferramenta tecnológica como aliada. Qual a vantagem de adotar?
O Systock é um software específico para a atividade de gerenciamento de compras e balanceamento de estoque. Suas funcionalidades promovem um acompanhamento real do que ocorre com os produtos.
Pode-se entender, por exemplo, quais produtos são mais procurados pelo público, quais estão em falta, se as vendas ultrapassam o estoque e que itens causam prejuízo ficando estagnados nas prateleiras. Uma análise clara e muito mais objetiva é obtida, facilitando o planejamento de compras.
Isso significa uma contribuição expressiva, já que gerenciar estoque implica em analisar grandes volumes de vendas, avaliação de uma imensidade de dados e realização de cálculos que exigem precisão.
Por isso, essa ferramenta tecnológica constitui ajuda indispensável. E neste contexto se revela eficaz. Ele pode levar à sua equipe de compras, o suporte que falta para o alcance da exatidão na reposição de produtos e na solução para as rupturas.
A otimização das informações e os dados detalhados que apresenta, proporcionam melhores condições de gerenciamento. Sendo assim, está nítido que o uso dessa ferramenta de inteligência artificial reduz os erros na tomada de decisões.
Além disso, não pode deixar de ser destacada a velocidade com que realiza cálculos e pondera comportamentos. Nenhum colaborador, nem mesmo o melhor dos melhores, pode superar o potencial do Systock.
Quem o adota adquire junto com ele um benefício muito maior, que é a oportunidade de posicionar-se à frente da concorrência. Trata-se de um ganho real, já que vencer rupturas de estoque constitui uma vantagem competitiva.
Podemos dizer que esse instrumento tecnológico entrega dados concisos que vão melhorar a estratégia dos profissionais da empresa, para um otimizado gerenciamento de estoque.
E o que mais você, empreendedor determinado, pode ganhar com tudo isso?
Nós te dizemos. Em um tempo médio você já verá resultados como:
- Tomada de decisão sem riscos;
- Retorno de investimento;
- Fim do planejamento de compras baseado em intuição, sem dados concretos;
- Redução da perda de vendas;
- Maior fluidez;
- Maior produtividade dos colaboradores;
- Níveis equilibrados de seu estoque;
- Redução de gastos;
Mas, temos ainda, mais coisas a apresentar, para que você compreenda como o Systock reduz a ruptura em seu estoque. E também precisamos te contar porque sua empresa precisa dessa ferramenta de inteligência artificial.
Como o Systock reduz a ruptura em seu estoque
O Systock é, como você já compreendeu, uma ferramenta criada especialmente para transformar o modo de comprar em estratégia lucrativa e eficaz.
Para ter uma ideia de seu potencial, elencamos aqui algumas ações que seu uso possibilita ou otimiza.
Veja do que o Systock é capaz:
- Pode analisar e entender o comportamento dos produtos.
E a partir daí, faz avaliação da situação de cada item, em cada loja, a cada momento. Fazendo isso, deixa evidente a tendência de crescimento ou de baixa nas vendas.
- É capaz de criar um alerta para fazer advertência do ponto de pedido.
Dessa forma, não haverá dúvidas sobre o momento exato de comprar, para repor o estoque.
Este é um benefício incrível do Systock. Como você sabe, é o cálculo correto do ponto de pedido que irá assegurar a manutenção dos níveis adequados de estoque, sem ruptura e sem excessos.
Você também sabe o quanto esses cálculos podem ser complexos, não é? Eles precisam ser feitos para cada SKU de forma individualizada, já que os itens são diferentes.
No cálculo do ponto de pedido entra a estimativa de fatores como volume de vendas e origem do produto, ou seja, é preciso considerar de que fornecedor vem e o tempo que este leva para entregar. Tudo isso deve ser ponderado.
Tendo o Systock como aliado, sua empresa ganha assertividade e a segurança de um estoque equilibrado. Contará com um sistema que calcula tudo isso automaticamente, retornando o momento exato para a reposição.
- Outro ponto positivo da ferramenta é o fato de conseguir lidar com a complexidade do tempo de entrega. E a partir disso, analisa diversos indicadores.
- Mais uma característica do sistema Systock é a capacidade de classificar automaticamente os níveis de importância de cada produto, em cada loja.
- Tem também condições de possibilitar uma ampla visão de todos os fornecedores e os valores de cada um.
- E mais, com ajuda do Systock, pode-se ter um perfeito entendimento da confiabilidade de cada fornecedor, ou seja, pode ser estimado o tempo que cada um deles leva para entregar o pedido.
- Ele viabiliza a realização de uma previsão segura, estabelecendo o que comprar e quanto comprar. E você ainda pode perceber como está seu orçamento em relação à necessidade de compra.
Depois de analisar todos esses fatores e mensurar outros obstáculos, o Systock avisa assertivamente ao comprador quando é momento de agir: “Faça sua compra agora, para não perder vendas”.
É assim, por meio de todos estes recursos, que o Systock reduz a ruptura em seu estoque.
E o resultado você pode esperar tranquilo, pois não haverá mais motivos para preocupação com perdas devido a mal gerenciamento, por conta de planejamento de compras incorreto.
Conhecer mais sobre o Systock vale muito a pena. Você só tem a ganhar. Agende um encontro com esse comprador de excelência. Ponha em sua empresa o melhor aliado que um empreendedor pode ter.
